跨國公司是經(jīng)濟全球化和跨國投資的主導(dǎo)力量，跨國公司投資中國40余年,促進了中國經(jīng)濟社會發(fā)展,推動了全球化和世界經(jīng)濟的融合,深化了國際分工和全球價值鏈重塑,成為世界經(jīng)濟中的一個重要現(xiàn)象。

外商投資推動了我國的改革開放，推動了思想觀念更新、政府職能轉(zhuǎn)變和宏觀經(jīng)濟管理制度的改革，為建立開放型經(jīng)濟新體制發(fā)揮了重要作用。由外商投資形成的外資經(jīng)濟在中國市場經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，在稅收、就業(yè)、技術(shù)進步、管理學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)升級、市場拓展、對外貿(mào)易等方面作出了重要貢獻，促進了我國經(jīng)濟社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。習(xí)近平主席指出，在中國改革開放40多年的歷史進程中，跨國公司作為重要的參與者、見證者、受益者，發(fā)揮了積極作用。

受新冠肺炎疫情沖擊，全球經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國疫情防控形勢向好，經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇，不少外資企業(yè)在我國市場贏得較好局面。積極進取的新品上市計劃、持續(xù)加大的研發(fā)生產(chǎn)投入、不斷增加的跨國公司總部……種種行動更展示著外資對中國市場的長期信心。

現(xiàn)在,跨國公司的產(chǎn)品深入到我們?nèi)粘Ｉ畹谋姸嘟锹?從工業(yè)制造到商業(yè)零售,從我們的吃穿住行到文化娛樂。

1978年改革開放的一個巨大變化就是從挑戰(zhàn)到遵循，在遵循世界經(jīng)濟的游戲規(guī)則中獲得我們最大的利益。

——人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授黃衛(wèi)平

快速成長的中國市場，給跨國公司提供了難得的發(fā)展機遇；中國的改革開放，為跨國公司全球布局、尋求增長提供了“中國機會”。

1978年12月13日，在新中國成立后絕跡了近30年的可口可樂和中糧總公司達成協(xié)議：重返中國。3天后，中美宣布建交。又過了兩天，具有劃時代意義的十一屆三中全會開幕，拉開了中國改革開放的歷史序幕?？煽诳蓸返牡谝粋€合資項目從備忘錄到最后簽定合同，與中國政府談了3年。合資談判談得更長的則是德國大眾和上海汽車集團，從1978年一直談到1984年。

大眾汽車，是中國汽車現(xiàn)代化工業(yè)的時代先行者。從新中國成立以來到1978年，我國累計生產(chǎn)汽車140.16萬輛，其中小轎車只有1.49萬輛。

1978年，一個由中國政府代表組成的團隊踏上陌生的德國，開始了尋找對外合作的機會。

1981年1月，大眾汽車集團代表團一行7人分赴北京和上海洽談合資項目。

1983年4 月，在中國生產(chǎn)的第一輛大眾汽車——桑塔納轎車在上海組裝成功。

1984年10月,大眾汽車在中國的第一家合資企業(yè)——上汽大眾汽車有限公司奠基成立；1991年2月,大眾汽車在中國的第二家合資企業(yè)——一汽大眾汽車有限公司成立。

經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國早已成為大眾汽車集團的“第二故鄉(xiāng)”，大眾汽車集團在華經(jīng)營范圍包括汽車整車、零部件、發(fā)動機以及變速箱的生產(chǎn)、銷售與金融服務(wù)等，大眾汽車集團旗下的大眾汽車品牌奧迪、斯柯達、西雅特、賓利、蘭博基尼、保時捷和布加迪等均在華開展業(yè)務(wù)。

至今，大眾汽車集團（中國）在全國的生產(chǎn)基地已達到23 個，并在上海、長春、大連、南京、儀征、成都、佛山、寧波、長沙、烏魯木齊和天津等33個城市進行車輛及零部件的生產(chǎn)。

2019年大眾在中國市場的表現(xiàn)仍舊亮眼。財報數(shù)據(jù)顯示,大眾集團從中國合資企業(yè)獲得的營業(yè)利潤為44億歐元(約合人民幣340億元),占比總體利潤的近三成。銷量方面,大眾2019年的在華銷量達到423.36萬輛,同比增長0.6%。中國市場占到了大眾集團全球總銷量的38%,幾乎和整個歐洲市場的銷量相當(dāng)。

大眾在中國市場取得的成功，離不開其對本土化戰(zhàn)略的深入探索。“我們正在進一步強化中國本土研發(fā)能力，實現(xiàn)‘在中國、為中國’的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地滿足中國消費者的需求。我們將不再依賴于從歐洲引進解決方案。事實上，在某些領(lǐng)域，我們將為世界其他區(qū)域開發(fā)相應(yīng)技術(shù)?！贝蟊娖嚰瘓F（中國）CEO馮思翰博士表示。

改革開放初期，外資集中投資于勞動密集型制造業(yè)。中國第一批跨國公司投資項目，北京航空食品公司、北京建國飯店公司、北京長城飯店公司、北京迅達電梯公司、天津王朝葡萄釀酒公司、天津威娜寶洗發(fā)用品公司、天津奧的斯電梯公司、天津大塚制藥公司、上海大眾汽車公司、北京吉普汽車公司、新疆天山毛紡織品公司等。這些項目雖然普遍投資規(guī)模不大,在經(jīng)營初期也曾遇到很多意想不到的困難,但最后都取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,為跨國公司投資中國發(fā)揮了良好的引領(lǐng)示范作用。

而像大眾這樣的先行者還有很多，通過合資企業(yè)引進先進生產(chǎn)技術(shù)并促進落地，以制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并接軌全球，為整個行業(yè)建立起有競爭力的研發(fā)體系。

任何一家有著雄厚實力和豐富經(jīng)驗的業(yè)界巨頭，尤其是已經(jīng)成功在中國站穩(wěn)腳跟的跨國公司，都想及早走向獨立，換來自由身，獨享巨大的利潤空間。跨國公司在熟悉了中國市場后，利益的驅(qū)動加速了跨國公司與中國本土企業(yè)的“婚姻”走向終結(jié)，“利益”決定了“離異”。

——中歐工商管理學(xué)院宮惠民

“天下沒有不散的宴席”，跨國公司最初進入中國，由于投資政策的限制等原因紛紛選擇了合資與合作的方式。然而在市場實際的操作運行中，他們漸漸發(fā)現(xiàn)作為一種投資策略，合資的成本是高昂的，合資公司的效率卻是低下的。

跨國只有完成獨資改造，才能提高投資公司的收益，也才能從機制上改善投資公司的運營效率。只有完成獨資的時候，跨國公司才能夠?qū)⑵渥钚碌募夹g(shù)、最新的管理與經(jīng)驗?zāi)玫街袊袌龇窒?，才會將其更高端的產(chǎn)品與生產(chǎn)制造技術(shù)轉(zhuǎn)移過來，并采取全球統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)保護措施對技術(shù)進行無障礙保護。

隨著相關(guān)法律法規(guī)逐步與國際接軌，外商獨資企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域進一步放寬，投資環(huán)境日益完善，服務(wù)體系逐步健全，外商對我國相關(guān)政策措施和環(huán)境更為滿意，更傾向于設(shè)立自主、靈活的外商獨資企業(yè)。1986年，國務(wù)院頒布《關(guān)于鼓勵外商投資的規(guī)定》，成為開放引資歷史上的一個重要節(jié)點。也恰好就在這一年，中國開始了復(fù)關(guān)（關(guān)貿(mào)總協(xié)定，WTO前身）談判?！蛾P(guān)于鼓勵外商投資的規(guī)定》主要通過稅收優(yōu)惠政策，鼓勵出口型和先進技術(shù)型的外企來華投資。當(dāng)時國有企業(yè)普遍繳納33%的所得稅，而外商投資企業(yè)可以享受10%-15%的企業(yè)所得稅。

1986年出臺鼓勵外商投資的規(guī)定之后，外商投資的生產(chǎn)性項目及產(chǎn)品出口企業(yè)大幅增加。

在華的跨國公司正在上演著“合資變獨資”的大戲。1992年12月，德國漢高、德國發(fā)展銀行與天津合成洗滌劑廠成立合資企業(yè)，中方占70%股份，漢高占20%股份。經(jīng)過1993年、1996年和2001年三次股權(quán)變動，中方的股份降到45%、20%直至完全退出。2001年8月，漢高又收購了德國銀行10%的股份，天津漢高成了外商獨資企業(yè)。

美國寶潔更是由中外合資企業(yè)變?yōu)橥馍酞氋Y企業(yè)的例子。1988年8月，美國寶潔與廣州肥皂廠、香港和記黃埔（中國）有限公司及廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)進出口公司成立了其在中國的第一家合資企業(yè)——中美港合資廣州寶潔有限公司。此后，寶潔公司陸續(xù)在各地設(shè)有十幾家合資、獨資企業(yè)。1998年12月，廣州輕工集團下屬子公司廣州浪奇實業(yè)股份公司將所持有的廣州寶潔下屬子公司廣州寶潔洗滌用品有限公司的12%的股份和360萬美元的債權(quán)，全部轉(zhuǎn)讓給寶潔和記黃埔有限公司。2000年6月，寶潔（中國）有限公司提前終止了與北京日化二廠的合資，將其1994年設(shè)在北京通州的合資洗衣粉生產(chǎn)廠變成了外商獨資企業(yè)。此后不久，美國寶潔在中國設(shè)立的第一家中外合資企業(yè)廣州寶潔（1988年成立）也基本完成了從控股到外商獨資的轉(zhuǎn)變過程。

獨資企業(yè)在提高自身技術(shù)水平的同時，必然會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。獨資加劇了內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，增強國內(nèi)本行業(yè)的競爭實力，為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組提供了良好契機。

幾乎沒有一家美國的大公司，不是通過某種方式、某種程度的兼并與收購成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要依靠內(nèi)部擴張成長起來。

——諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者喬治.J.斯蒂格勒

20世紀(jì)90年代初，跨國公司在華并購?fù)顿Y的模式開始出現(xiàn)。1992年4月，香港中國策略投資公司收購了山西太原橡膠廠，從而開創(chuàng)了改革開放以后外資在華并購的先河。

2001年隨著我國加入世貿(mào)組織，2003年《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》出臺，相關(guān)的法律法規(guī)不斷完善。這一切為跨國公司在華并購的開展創(chuàng)造了便利的條件。

自2000年以來，跨國公司直接并購中國企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)的案例開始逐步增多。并購目標(biāo)企業(yè)集中在第二產(chǎn)業(yè)，主要是制造業(yè)（家用電器、食品、日用品等在中國國內(nèi)生產(chǎn)能力已發(fā)展較為成熟的行業(yè)），并購類型大都是橫向的，并謀求絕對控股。

并購方式多種多樣，有直接控股參股，也有間接收購，主要有以下三種模式：“北旅模式”，A股市場協(xié)議收購法人股份，即通過協(xié)議認(rèn)購內(nèi)資法人股。1995年8月9日，北京北旅發(fā)布公告稱，日本五十鈴自動車株式會社和伊騰忠商事株式會社通過協(xié)議一次性購買北京北旅未上市流通的法人股4002萬股，占北旅總股本的25%，成為北旅的第一大股東，日方同時承諾，所持股份8年內(nèi)不向中國境內(nèi)法人或個人轉(zhuǎn)讓。此舉的意義，就在于創(chuàng)造了一個我國上市公司法人股轉(zhuǎn)讓的先例——向外商協(xié)議轉(zhuǎn)讓。

“贛江鈴模式”。即協(xié)議收購上市公司擬發(fā)行的B股。在“北旅事件”發(fā)生10天后，美國福特汽車公司另辟蹊徑，與贛江鈴達成協(xié)議，以4000萬美元購買贛江鈴新發(fā)行的B股股票的80%，占新股發(fā)行完后贛江鈴總股本的20%，從而成為贛江鈴第二大股東。

“福耀模式”。即收購國內(nèi)上市公司原外資股東股權(quán)。1996年3月，法國圣戈班間接控股福耀表明了外商控制我國上市公司的新動向。出于進軍我國玻璃市場，繼而開拓東南亞市場的需要，法國圣戈班工業(yè)集團于1996年3月在香港收購了福耀玻璃兩家發(fā)起法人股東——香港三益發(fā)展有限公司和香港鴻僑海外發(fā)展有限公司，從而間接持有福耀42%的股份，取得了福耀第一大股東的地位。

跨國并購帶來外資的流入和跨國并購企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，已成為中國經(jīng)濟增長和保持繁榮的重要源泉之一。在輕工、化工、醫(yī)藥、機械、電子等行業(yè)的許多重要領(lǐng)域，跨國公司的產(chǎn)品也已占據(jù)國內(nèi)1/3的市場份額。

外企投資從其他市場轉(zhuǎn)移到中國市場的原因  資料來源：華南美國商會《2019中國營商白皮書》

《跨國公司投資中國40年》報告指出，自1978年至2018年，中國實際吸收外商投資2.1萬億美元，為全球最大的外商投資東道國之一；2018年中國吸收外商投資1349.7億美元，位居全球第二。目前，外商投資企業(yè)占全國企業(yè)數(shù)不足3%，但貢獻了近一半的對外貿(mào)易、四分之一的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值及利潤、五分之一的稅收收入和13%左右的城市人口就業(yè)。

龐大投資額背后，是世界對中國經(jīng)濟發(fā)展的信心，是中國與世界同享發(fā)展成果的歷史性機遇。

“身在中國，心為中國”，跨國公司正逐步從企業(yè)經(jīng)營延伸至社會公益，以堅定的公益之心為中國社會發(fā)展貢獻力量。

跨國公司在發(fā)展的同時，也在積極履行社會責(zé)任。

經(jīng)濟一體化,客觀環(huán)境資源短缺,全球氣候變暖帶來的影響尤為顯著.由此引發(fā)世界范圍內(nèi)企業(yè)對其所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任的關(guān)注,因此隨著企業(yè)的發(fā)展,其社會責(zé)任意識也持續(xù)增強。企業(yè)履行社會責(zé)任的情況也已逐漸發(fā)展成為衡量企業(yè)綜合水平的標(biāo)桿之一。

20世紀(jì)90年代初，在經(jīng)濟全球化的背景下，全球市場開始出現(xiàn)，跨國公司開始向全球公司轉(zhuǎn)型。全球公司比過去的跨國公司更加注重企業(yè)全面的責(zé)任，即不僅強調(diào)企業(yè)為股東價值最大化負(fù)責(zé)，而且強調(diào)社會與環(huán)境責(zé)任。

身在中國，心為中國，跨國公司正逐步從企業(yè)經(jīng)營延伸至社會公益

跨國公司在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著非常重要的角色，他們不僅帶來了先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動了經(jīng)濟發(fā)展；還積極履行企業(yè)社會責(zé)任，促進社會創(chuàng)新，在中國廣泛深入地開展社會公益慈善活動，并設(shè)計出一大批有品牌、創(chuàng)新度高、可持續(xù)性強、參與廣泛的公益項目。

在華跨國公司在履行社會責(zé)任方面做出了積極的貢獻，特別是在教育、醫(yī)療、水資源保護、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、幫扶貧困等方面均力爭走在前列，發(fā)揮正能量。

筆者長期關(guān)注的德企菲尼克斯（中國）可謂踐行社會責(zé)任與中國社會共生的典范。1994年，剛剛成立的菲尼克斯（中國）就開始關(guān)注中國的希望工程，并資助了第一個項目。該公司總裁顧建黨認(rèn)為雖然項目不大，但卻是企業(yè)價值訴求的體現(xiàn)，“與公司規(guī)模大小沒有關(guān)系，只要有心為社會創(chuàng)造價值，我們完全可以為這些希望小學(xué)或者周圍一些需要幫助的學(xué)校做一些力所能及的小事。”

1999年，菲尼克斯（中國）成立回報社會小組，先后在江蘇、寧夏、甘肅、云南、山東、青海、內(nèi)蒙、新疆等地援建8所菲尼克斯希望小學(xué)，在西藏那曲地區(qū)資助2所偏遠(yuǎn)貧困學(xué)校，在南京資助2所民工子弟學(xué)校。2007年，菲尼克斯（中國）加入江蘇省青少年發(fā)展基金會發(fā)起的大學(xué)生圓夢行動，累計捐資幫助貧近400位寒子弟圓夢大學(xué)。2011年，菲尼克斯（中國）創(chuàng)始人李慕松和現(xiàn)任公司總裁顧建黨以及管理團隊資助的“慕松愛心基金”和公司專項資金資助的“回報社會基金”正式成立。

2018年，菲尼克斯在的員工分享活動出現(xiàn)了一位特別來賓——來自新疆新和縣的祖拜代姆·麥麥提。2006年，祖拜代姆的母?！煞颇峥怂梗ㄖ袊┰ǖ男陆男潞涂h菲尼克斯希望小學(xué)正式落成，當(dāng)時三年級的她是這一項目的見證者和受益者。2007年，菲尼克斯（中國）創(chuàng)始人李慕松和現(xiàn)任公司總裁顧建黨邀請菲尼克斯希望小學(xué)的老師和學(xué)生代表到南京參加“小小自動化工程師”活動，祖拜代姆是其中一員。南京之行讓她下定決心用功讀書、學(xué)好漢語，將來考上大學(xué)。2016年，祖拜代姆的心愿成為現(xiàn)實，她已是河南財經(jīng)政法大學(xué)的一名學(xué)生，而且在她的影響下，兩個妹妹也分別考上了大學(xué)和高中，一步步實現(xiàn)著自己的夢想。

菲尼克斯（中國）發(fā)起的公益項目誕生了不少像祖拜代姆一樣美好的故事。希望小學(xué)是菲尼克斯（中國）踐行社會責(zé)任的起點，最初的公益項目和公司業(yè)務(wù)并無很大關(guān)聯(lián)，但菲尼克斯逐步探索將社會責(zé)任實踐更好地融入自己的商業(yè)模式中。

菲尼克斯在近100年的成長歷程中，形成了“獨立自主、創(chuàng)新創(chuàng)造、信任伙伴”的企業(yè)文化，其中“信任伙伴”是指基于相互奉獻、友愛和誠信，以長期共同利益為導(dǎo)向，建立與員工和所有相關(guān)方的信任伙伴關(guān)系，推動共同成長。菲尼克斯（中國）一方面繼承了母公司的文化精髓和“向善”的價值觀，另一方面堅持100%本土員工和100%本土管理。在扎根中國的日子里，菲尼克斯（中國）與中國本土環(huán)境產(chǎn)生了深刻的聯(lián)結(jié)，形成了對社會責(zé)任的獨特認(rèn)知。從成立之初，該公司就堅守“信任=責(zé)任”的理念，致力于服務(wù)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)進步。

總裁顧建黨說：“信任機制不是禮貌的相信，而是戰(zhàn)略互動，是對責(zé)任與使命的深層理解。如果一個企業(yè)是賺錢的，但沒有為社會創(chuàng)造真正的價值，或者產(chǎn)生積極的推動作用，這對于菲尼克斯人來說是失敗的。企業(yè)的成功如果建立在犧牲社會價值的基礎(chǔ)上，這樣的商業(yè)模式有可能存在，但一定不是菲尼克斯?！?/p>

今年1月底，德國菲尼克斯集團公司發(fā)出特別通知，啟動一級響應(yīng)機制，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，為中國公司提供相應(yīng)物資，并全力支持中國公司為抗擊疫情所做的一切舉措。在極短的時間內(nèi)，菲尼克斯（中國）先后向武漢華科同濟醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院定向捐款共計130萬元，用于采購醫(yī)用物資和關(guān)愛醫(yī)生食宿；為武漢“雷神山”醫(yī)院部分項目配電系統(tǒng)捐贈部分高品質(zhì)產(chǎn)品；捐款20萬元參與“關(guān)愛南京援鄂醫(yī)護人員項目”該項目將為相關(guān)醫(yī)護人員每人提供5000元感謝金；員工愛心捐款38.5萬元，用于采購各類醫(yī)用物資，定向捐給湖北和南京的相關(guān)醫(yī)院；為德國華僑捐贈價值7萬元的口罩；為德國菲尼克斯集團、日本公司、韓國公司、意大利公司支持口罩等防護用品，共克時艱。

在“為社會創(chuàng)造價值”這一使命的引領(lǐng)下，菲尼克斯（中國）對企業(yè)社會責(zé)任的理解，從來不局限于慈善活動，也不局限于單個領(lǐng)域的資源投入。除了捐資助學(xué)、支持福利院、抗震救災(zāi)、抗擊新冠肺炎的捐款捐物等，多年來，他們還秉持為產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)環(huán)境、環(huán)保和所有利益相關(guān)方創(chuàng)造價值的社會責(zé)任；秉持著教育改變世界、改變命運的初心，菲尼克斯（中國）以教育作為踐行社會責(zé)任的重點。從最開始的援建希望小學(xué)到對職業(yè)教育的支持，再到與多所大學(xué)全面產(chǎn)學(xué)研的合作發(fā)展模式；從最開始的設(shè)立獎學(xué)金，到培養(yǎng)技能、實驗室建設(shè)，再到幫助學(xué)生了解前沿的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，菲尼克斯（中國）對教育的投入隨著企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不同的形式。如今該公司在教育領(lǐng)域的布局已突破慈善捐贈的范疇，和菲尼克斯（中國）的商業(yè)模式、技術(shù)進步結(jié)合起來，成為當(dāng)前公司的戰(zhàn)略聚焦。菲尼克斯（中國）踐行社會責(zé)任的行為也贏得了不少認(rèn)可。2010年，菲尼克斯（中國）被評為“中國社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”；2012年，被評為 “中國裝備制造業(yè)企業(yè)社會責(zé)任先進單位”；2019年，獲得“中歐校友社會責(zé)任優(yōu)秀獎”……

去年，三星發(fā)布了外企在華首個精準(zhǔn)扶貧報告。重點闡述了中國三星2018年發(fā)布扶貧新戰(zhàn)略——聚焦“精準(zhǔn)扶貧”、兼顧“科普創(chuàng)新”后，在產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧、體育扶貧等多領(lǐng)域，支持三區(qū)三州、集中連片深度貧困地區(qū)脫貧攻堅的階段性成果。

據(jù)悉，“分享村莊”是中國三星在“精準(zhǔn)扶貧”國家政策驅(qū)動下，基于“分享經(jīng)營”理念打造的產(chǎn)業(yè)扶貧項目。河北南峪村“麻麻花的山坡”是中國三星樹立的產(chǎn)業(yè)扶貧樣板基地，該村曾是環(huán)首都地區(qū)典型的貧困村，2016年，三星分享村莊落戶南峪，通過“景區(qū)帶村，能人帶戶”的精準(zhǔn)旅游扶貧模式，配合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)配套扶持等措施，南峪村2019年初已提前實現(xiàn)脫貧摘帽的目標(biāo)。該模式在陜西扶風(fēng)村、貴州白巖村等地迅速復(fù)制。

菲尼克斯陸續(xù)在邊遠(yuǎn)地區(qū)援建8所菲尼克斯希望小學(xué)

同時，扶貧先扶智，中國三星分享村莊村長訪韓項目應(yīng)運而生。2019年8月，10位來自分享村莊的村長首次走出國門，赴韓交流學(xué)習(xí)農(nóng)村發(fā)展經(jīng)驗，也是中國首次有貧困村村長赴海外參加學(xué)習(xí)交流活動。通過實地探訪和考察調(diào)研，村長們得到的遠(yuǎn)不止課程本身，更多的是觀念的改變，也為今后村莊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、村民脫貧致富注入源頭活水。村長訪韓項目是中國三星“分享式”扶貧模式的再一次創(chuàng)新，為中國農(nóng)村發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響。

市場責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的原動力。跨國公司入華以來，正積極融入中國，審時度勢，發(fā)展自身的同時，也在為中國經(jīng)濟騰飛貢獻力量。

世界銀行2020年 《全球經(jīng)濟展望》 報告預(yù)測，2020年全球GDP將萎縮5.2%，發(fā)達國家萎縮7%，但中國將逆勢增長1%，成為唯一正增長的經(jīng)濟大國。面向未來，外資企業(yè)正在中國開展全新的布局。

2011年，中國服務(wù)業(yè)利用外資占比首超制造業(yè)。今年前7個月，以研發(fā)設(shè)計、科技服務(wù)、檢驗檢測服務(wù)為主的高技術(shù)服務(wù)業(yè)實際使用外資973.9億元，同比增長63.2%。

改革開放實踐證明，在一定發(fā)展基礎(chǔ)上，只有開放才能充分激發(fā)市場活力，只有開放才能倒逼企業(yè)創(chuàng)新，只有開放才能集聚國內(nèi)外資源。

2019年《鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》進一步加大了對中西部承接外資產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的支持力度。在國家政策利好下，外商投資區(qū)域覆蓋范圍有望更趨平衡。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國中部地區(qū)外資穩(wěn)步增長，其中，江西、湖南分別增長了10.3%和43.8%。西部地區(qū)中，廣西、云南、貴州、新疆、青海、甘肅等6個省份實現(xiàn)兩位數(shù)及以上的增長。東北地區(qū)外資增長5.7%，其中吉林增長23.9%。同全國外資5.8%（按人民幣計）的增長率相比，中西部數(shù)據(jù)亮眼。

2020年，從《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》正式出臺，到積極擴大進口，再到2020年版外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單進一步縮減……

今年1月1日，《中華人民共和國外商投資法》實施，上海、廣東、福建、山東等地相繼設(shè)立自貿(mào)試驗區(qū),深入試點外商投資準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單管理模式。

江蘇在日前發(fā)布的促進利用外資23條舉措中提出，拓寬利用外資領(lǐng)域，提高金融業(yè)對外開放水平，落實汽車領(lǐng)域外資政策，鼓勵外商投資新開放領(lǐng)域。全面落實國家和省減稅降費、就業(yè)穩(wěn)崗、降低要素成本、強化金融支持等各項惠企援企政策舉措。

上海發(fā)布的“穩(wěn)外資24條舉措”提出，進一步放寬新領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入，圍繞重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)一批高質(zhì)量發(fā)展載體，吸引重大外資項目落地，并給予項目規(guī)劃用地、融資、人才引進、跨境資本投資便利等政策支持。據(jù)了解，商務(wù)部已經(jīng)將上述兩地舉措推廣至全國，要求各地結(jié)合本地實際，全力以赴做好“穩(wěn)外資”工作。

近期，安徽、浙江、山東等地推出重大外資項目庫，在放寬外資準(zhǔn)入、落實財稅支持等方面發(fā)出政策禮包，聚焦特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵外資總部經(jīng)濟發(fā)展。國家層面，第四批重大外資項目庫正在加緊籌備，涉及電子信息、新材料、先進制造等領(lǐng)域。分析指出，重大項目簽約落地對我國吸收外資具有風(fēng)向標(biāo)意義，重大外資項目庫的接連出爐將增強外商投資信心，為我國“穩(wěn)外資”再添底氣。

商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國將推動各項開放舉措的落實，推動共建“一帶一路”國際合作，高質(zhì)量建設(shè)自貿(mào)試驗區(qū)，加快探索建設(shè)中國特色的自由貿(mào)易港，打造更高水平的開放平臺，持續(xù)優(yōu)化外商投資環(huán)境，加快形成對外開放新局面。

盡管受到疫情沖擊，我國始終致力于全面提高對外開放水平，加快形成國際合作和競爭新優(yōu)勢。2020年，從《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》正式出臺，到積極擴大進口，再到2020年版外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單進一步縮減……中國以實際行動進一步擴大開放，建設(shè)開放平臺，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院教授李曉嘉看來，中國為在華外企提供了廣闊的發(fā)展市場和獲利空間。在當(dāng)前全球經(jīng)濟不振、消費需求大幅萎縮、企業(yè)盈利困難的形勢下，開拓規(guī)模龐大、消費力強、前景穩(wěn)定的中國市場，對跨國企業(yè)的重要性不言而喻。

從微軟工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)國際加速器落戶大連，到英特爾在南京推進未來科技智慧中心建設(shè)，再到西門子攜手烏魯木齊共建中歐數(shù)字化工業(yè)新基建創(chuàng)新基地……近期，一批外企布局的新基建項目加速落地。

外企來華投資的驅(qū)動力已從低成本要素日益轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力的市場，紛紛開展全新布局。外企紛紛表示,企業(yè)將與中國市場“共同成長”?！肮餐砷L”即：不斷“深耕細(xì)作”中國市場，追求與中國經(jīng)濟“同頻共振”。

相信中國經(jīng)濟的韌性和活力，必將給世界經(jīng)濟復(fù)蘇注入信心和動力。