2022-12-02 14:10:05 作者：李莉

諾霸精密機械（上海）有限公司總經(jīng)理曾治達

格局是一種深度，大音希聲；格局是一種品性，大巧若拙；格局是一種姿態(tài)，大象無形。一個人的格局，決定了他的人生高度，格局大了，就會有無限可能。

諾霸精密機械（上海）有限公司的曾治達總經(jīng)理是一位有著大格局、大視野的實干者，是一位有著濃厚家國情懷的企業(yè)家。十六年來，諾霸（上海）始終堅持“安全、服務、專業(yè)、創(chuàng)新”的原則，立足市場，把握潮流，做新趨勢的推動者，成為中國大陸扭矩行業(yè)的先鋒。諾霸（上海）始終積極實施標準化戰(zhàn)略，以標準助力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)標準的制定，助力中國標委會制定首部行業(yè)內(nèi)的ISO標準，為中國五金工具行業(yè)贏得國際標準主導權(quán)做出了突出的貢獻。

使命決定高度

曾治達針對中國五金工具行業(yè)的發(fā)展趨勢侃侃而談，“諾霸進入中國，就是希望能夠幫助中國工業(yè)化的發(fā)展，這是我們的使命?！痹芜_表示，進入中國市場后，諾霸花3年時間用教育市場的手段完成了市場培養(yǎng)，轉(zhuǎn)而向標準制定者的角色邁進。

諾霸集團1942年在英國創(chuàng)立，從為勞斯萊斯制造扭矩扳手起家，是英國第一家專業(yè)制造扭矩扳手的公司。諾霸因為自身的杰出表現(xiàn)而兩次榮獲“英國女王獎”。

2006年諾霸精密機械（上海）有限公司成立。隨著諾霸在中國行業(yè)的發(fā)展與成長，在國內(nèi)航天航空、能源電力、軌道交通、海上平臺、礦山挖掘等多個領(lǐng)域的知名企業(yè)內(nèi)都會看到諾霸產(chǎn)品的身影。這不僅是客戶對諾霸產(chǎn)品品質(zhì)的信任，更是對諾霸扭矩工位完美解決方案的認可。

諾霸（上海）自進入中國以來，從教育入手，通過一系列的培訓，在中國行業(yè)內(nèi)傳播扭矩與標準的意識。諾霸（上海）的扭矩校準實驗室也緊鑼密鼓的完成籌建，并通過了CNAS、TAF及計量標準考核的認可，在動力扭矩扳子和扭矩倍增器領(lǐng)域的校準水平與國際同步。

同時，諾霸注重實驗室能力的獨特性。例如針對航天航空客戶的非同軸倍增器檢測需求，特意研發(fā)了50000N.m的扭矩檢測測試架，不僅實現(xiàn)了實驗室的能力擴項，更滿足了行業(yè)客戶的本土化送檢需求，大幅降低了客戶千里迢迢送至國外檢測的送檢成本。

實驗室作為諾霸（上海）最堅實的技術(shù)后盾，不僅僅是溯源的終點，更是扭矩標準的研發(fā)基地。諾霸作為國內(nèi)標委會成員之一，積極參與國內(nèi)行業(yè)標準、團體標準的制定。以自身的豐富經(jīng)驗配合“中國標準 2035”政策指導，助力國內(nèi)標準的制定與發(fā)展，并帶領(lǐng)中國工具五金標委會與國際接軌。中國工具五金標委會在諾霸（上海）的協(xié)助下，躋身ISO國際標準的舞臺，為中國五金行業(yè)贏得國際標準的主導權(quán)。這對于中國五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是革命性的變革。

自2016年開始，諾霸（上海）協(xié)助中國工具五金標委會參與ISO 21982《棘輪扳手》國際標準的起草與制定，并突破歐美國家的種種阻礙。2020年7月29日，中國五金工具行業(yè)創(chuàng)造了歷史性輝煌紀錄，首次成功制定的國際標準——ISO 21982:2020正式發(fā)布，打破了一直以來由歐美國家壟斷的局面，極大地提高了中國在國際舞臺上的影響力，增加了中國在國際標準制定和修訂過程中的話語權(quán)。不僅在世界五金工具行業(yè)發(fā)展史上具有劃時代意義，也成為中國標準化道路上的風向標。

曾治達有著廣闊的國際視野、豐富的對外交流經(jīng)驗和良好的溝通能力，他多次參與國際、國家及行業(yè)的扭矩標準制定，并協(xié)助中國代表團與全球ISO標準專家進行深入的技術(shù)溝通。

因帶領(lǐng)諾霸（上海）公司協(xié)助中國工具五金標委會制定國際標準帶動了我國五金工具行業(yè)的發(fā)展，今年曾治達應邀參加第三屆上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年50人論壇，分享行業(yè)發(fā)展新趨勢以及創(chuàng)新經(jīng)驗。

讓智能改變中國

創(chuàng)新的路上，諾霸從來不曾停下自身的步伐。這源于曾治達樂于分享的精神。從智能制造的理念，到落地執(zhí)行的方式方法，諾霸與整個行業(yè)分享著自己的遠見與經(jīng)驗。無懼同行模仿的背后，是諾霸勇往無前的干勁與闖勁，是諾霸希望整個中國市場同心協(xié)力奮勇前行的美好愿景。

因此，諾霸引領(lǐng)著市場的發(fā)展，其不斷技術(shù)創(chuàng)新的底氣，令行業(yè)的后來者們始終仰望著諾霸前行的背影，無法超越。

ISO米蘭會議-中國代表團合影

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的時代機遇下，唯有以科技創(chuàng)新推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，才能使產(chǎn)業(yè)具有全球競爭力。近年來，諾霸（上海）立足創(chuàng)新，鍛造品牌，做行業(yè)的引領(lǐng)者；堅守工匠精神的職業(yè)精髓，追求卓越品質(zhì)，將技術(shù)創(chuàng)新和服務創(chuàng)新結(jié)合起來。

2013年，諾霸（上海）首臺自主研發(fā)扭矩工具檢測車落地并通過0.3級計量器具資格認定，獲得專利證書。迄今為止，諾霸已斬獲36項實用新型專利，5項發(fā)明專利。如此優(yōu)異的成績，使諾霸先后成為上海的“專精特新”企業(yè)與“高新技術(shù)”企業(yè)。

同年，曾治達憑借自身敏銳的市場分析能力，助推諾霸著手產(chǎn)品的智能轉(zhuǎn)型，并提出用ABC(AI+BIG DATA+CLOUD)的高新科技為中國制造業(yè)提供智能產(chǎn)線工業(yè)4.0解決方案的構(gòu)想。

自從業(yè)以來，曾治達就秉持諾霸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，投身全新技術(shù)的研究與開發(fā)，將最新的智能技術(shù)帶入諾霸。他更關(guān)注制造企業(yè)的整體生產(chǎn)環(huán)境提升，以人為本實現(xiàn)整體操作環(huán)境的聯(lián)動與數(shù)據(jù)整合分析。他的專心專注專能，使諾霸崛起于新領(lǐng)域新行業(yè)，以前瞻的眼光為客戶提供全新的智能解決方案，從而開創(chuàng)了高科技滿滿的新技術(shù)時代。

實驗室校準設(shè)備

智能工位解決方案線稿圖

 

“從創(chuàng)新的角度，諾霸不僅是在產(chǎn)品創(chuàng)新，而且是站在宏觀的角度，從工業(yè)方面提高國家的數(shù)字化工業(yè)水平。讓智能改變生活，讓智能改變中國?！痹芜_如是說，也一直這樣做。

2017年，諾霸（上海）公司與知名電動大巴制造廠家合作，開發(fā)新型智能工裝的解決方案，正式開啟了智能產(chǎn)線工業(yè)4.0技術(shù)解決方案的項目探索，為各大型流水生產(chǎn)廠家提供智能化產(chǎn)線解決方案。這些方案各不相同，卻都完美契合客戶需求，令諾霸在中國工業(yè)技改的智能領(lǐng)域擁有一席之地。

作為我國高鐵的戰(zhàn)略合作伙伴，諾霸將智能解決方案帶到了我國高鐵制造業(yè)中。諾霸的豐富經(jīng)驗與積極參與不僅使得高鐵制造商開始重視應用工業(yè)4.0，采取智能化生產(chǎn)，也免除了人為操作上的誤差。諾霸協(xié)助中國高鐵實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)庫建立與管理分析的技改提升，為中國高鐵下一階段的換代升級提供了更加科學的依據(jù)。

“作為業(yè)內(nèi)的尖端產(chǎn)品，諾霸（上海）的智能產(chǎn)品刺激中國工具行業(yè)加速產(chǎn)品的升級換代。近年來，諾霸（上海）向數(shù)字化、高端化進軍，打造智慧工廠智能工程，帶動業(yè)內(nèi)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的步伐。”曾治達表示。

談及目前制造業(yè)遇到招工難等問題，曾治達認為需要從多方面看待。一方面是人員培訓的問題。從人員招募到上崗操作，傳統(tǒng)方式往往會在人力成本和時間成本方面投注過大。一旦人員產(chǎn)生流動，之前的成本付之東流，后續(xù)投入更無法估量。另一方面，則是人員的經(jīng)驗累積與產(chǎn)品的質(zhì)量品控息息相關(guān)。沒有科學的量化手段，就無法合理的進行管控。當生產(chǎn)隨著人員變動而產(chǎn)生變數(shù)時，往往會帶來意想不到的問題。而最終，也是最關(guān)鍵的一點，則是數(shù)據(jù)與管理如何做到全局的透明化管控。

看似簡單的招工問題，背后卻與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相掛鉤。諾霸（上海）將智能制造與ESG的戰(zhàn)略化發(fā)展相結(jié)合，來為制造企業(yè)的制造產(chǎn)線解決這一難題。諾霸高科技的柔性產(chǎn)線智能解決方案為產(chǎn)線操作人員提供可視化指引，人員無需培訓即可上崗操作。電腦通過流程軟件派發(fā)生產(chǎn)任務，并完成工具的相關(guān)設(shè)定，杜絕漏打錯打，極高的能源利用率與極低的能耗相輔相成，在降低生產(chǎn)成本的同時也實現(xiàn)了節(jié)能減排。而數(shù)據(jù)的自動化歸檔與分析，則大大方便了品管人員，無需到現(xiàn)場便能掌握生產(chǎn)線上的每個數(shù)據(jù)，更是實現(xiàn)了整個制造企業(yè)全透明化的流程管理。

諾霸（上海）的智能產(chǎn)品解決方案不僅幫助企業(yè)節(jié)省人力成本，提高了工作效率和工廠裝配的精確度，也做到了精準定點管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析，讓制造變得更安全。

而知識匯庫、研發(fā)的軟硬件、實驗室強大的數(shù)據(jù)分析能力，則使諾霸（上海）的產(chǎn)品研發(fā)始終滿足市場的需求，站在高科技的前沿，從而助力推動中國制造向智能制造轉(zhuǎn)變?！?/span>

節(jié)能減排，推動可持續(xù)發(fā)展

在“雙碳”目標之下，節(jié)能減排、綠色發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?！白罱鼛啄辏Z霸一直不斷進行工藝的改進，原材料的改進。企業(yè)要有社會責任，對環(huán)境、對未來貢獻自己的綿薄之力”，曾治達表示。

事實上，這與諾霸集團的整體發(fā)展策略脫不開關(guān)系。在生產(chǎn)、研發(fā)各方面，諾霸都始終堅持可持續(xù)發(fā)展的核心理念，希望通過綠色低碳的企業(yè)行為為地球的更好發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

2022年，在面對原材料緊張的局面下，諾霸仍堅持不斷改進產(chǎn)品技藝，將所有產(chǎn)品的外觀噴涂全部變革為環(huán)保噴漆。工藝變革帶來的成本上揚由諾霸自行消化吸收，為的就是進一步保護地球的生態(tài)環(huán)境，因為諾霸深知保護地球已經(jīng)到了刻不容緩的緊迫地步。而這一理念也貫穿了整個諾霸集團每個公司的運營，在諾霸集團處處可見ESG的身影。

事實上，早在諾霸新廠房建立之時，諾霸的管理層就從這個角度進行全面的思考問題。在廠房建設(shè)時，通過架設(shè)太陽能板的形式，實現(xiàn)了太陽能的收集與轉(zhuǎn)化。諾霸產(chǎn)線的部分供電就來源于此。

而諾霸對待實驗室也一樣依循了綠色環(huán)保的理念。實驗室所要求的恒溫恒濕，需要使用能源不間斷的提供溫度保證。除了降低溫度外，諾霸（上海）實驗室在籌建之時就利用巧思，使用雙層墻體，并在墻體之間使用保溫材料，確保整個實驗室具有更好的保溫性，從而降低能源的損耗。

諾霸現(xiàn)在也正聯(lián)合各行業(yè)的制造企業(yè)，根據(jù)實際制造情況投入大量精力進行研發(fā)，從而降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染和耗電等，并希望通過努力延長產(chǎn)品使用期限的方式，進一步節(jié)約原材料，保護環(huán)境。尤其是在與諾霸合作最為密切的海上風電行業(yè)，諾霸與其龍頭企業(yè)聯(lián)手，正在模擬推演提升風機使用壽命的各類方案。

諾霸電動工具在風電行業(yè)的應用

動力檢測標準原型機提供數(shù)據(jù)采集以供ISO 動力標準制定使用

曾治達表示，在國內(nèi)，諾霸的發(fā)展方向是輕資產(chǎn)，諾霸一直在給企業(yè)灌輸節(jié)能減碳的觀念，并給他們提供相應的解決方案，協(xié)助他們節(jié)能減碳實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以人為本讓企業(yè)活力滿滿

“不僅僅是一個團隊，這是一個家，一個很溫暖的大家庭。這是我們企業(yè)的核心價值”，曾治達介紹說。今年疫情較為嚴重的時候，被封控在各自居住地內(nèi)的諾霸人堅持“One Team, One Family”的信念，自愿成為志愿者為社區(qū)做貢獻，盡一份公民責任和義務，為社會出力，讓人感動。曾治達也做了志愿者，為整棟樓提供服務。這些成為志愿者的員工，在大白服外，仍不忘寫上諾霸的名字。他們，以成為諾霸人而感到驕傲與自豪。

對員工，諾霸將之視為公司最寶貴的財富，企業(yè)一直將員工的安全保障放在首位。在疫情期間，公司采取了輪崗的方式，鼓勵員工錯峰通勤，并投入很多新的科技產(chǎn)品，提高辦公條件，幫助企業(yè)運營。通過遠程居家辦公的方式，在疫情期間為客戶提供服務不打折的技術(shù)服務體驗。這一服務體驗，目前也已成為了諾霸常態(tài)化的體驗之一。

曾治達表示，員工的生活是公司最關(guān)注的部分。公司在總部的支持下，專門成立了防疫基金，為諾霸的每個員工都提供補助，尤其是針對生活上遇到困難的員工家庭，更是及時給予他們物質(zhì)上的補助。封控期間，員工一旦將生活、采購等方面的困境告知諾霸，公司人事會積極想辦法處理，解決他們的當務之急。

通過磨合，諾霸（上海）運營模式在效率上有了明顯的提升。諾霸員工始終心系公司，通過線上線下的多方配合，為客戶提供周到的業(yè)務服務。

從小家到大家，諾霸員工自發(fā)的將“One Team, One Family”的諾霸愿景落在了實處。

6月1日，諾霸（上海）率先成為當時首批全面復工復產(chǎn)的企業(yè)之一。當時，諾霸（上海）考慮到疫情的反復與危險性，在復工復產(chǎn)前緊急召開數(shù)次管理層會議。由曾治達總經(jīng)理牽頭，以“安全”為第一要務，由行政部在完善了整套防疫流程，完成大量防疫物資采購，在環(huán)境、伙食等方面做了萬全準備后，請少量關(guān)鍵崗位的員工到崗辦公，其他員工以居家辦公為主。這一舉措既保證了諾霸（上海）的正常運營，也穩(wěn)定了經(jīng)歷疫情后員工不安的心情。

諾霸的員工深愛著他們的“家”，并愿意積極地為這個“家”作出貢獻。

搶占綠色低碳發(fā)展先機

“長遠來看，我對中國的經(jīng)濟特有信心。諾霸進入中國十幾年來，與中國市場一起成長，充分感受到了中國經(jīng)濟的高速增長。從中國市場的體量來看，這簡直是個世界奇跡?！痹芜_總經(jīng)理表示，“全球疫情長期延續(xù)，加之國際形勢的影響，中國經(jīng)濟想要盡快復蘇，要向經(jīng)濟‘內(nèi)循環(huán)’挖掘新潛力。特別是制造業(yè)，從內(nèi)需著手，用心經(jīng)營市場，提高品牌認可度，把國內(nèi)作為銷售的主戰(zhàn)場，我認為這是國內(nèi)未來主要發(fā)展趨勢?！?/span>

中國作為一個制造大國，正處于向制造強國轉(zhuǎn)型的路上。國民品牌的樹立與崛起，離不開高標準嚴要求的發(fā)展模式，更離不開品質(zhì)的保證與背書。當今市場，早已非“低價稱王”的時代。隨著全球一體化進程的推進，市場更多的目光則是聚焦在品質(zhì)之上。一個品牌，如果在“內(nèi)循環(huán)”中能夠以品質(zhì)取勝，贏得市場。那么隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在“外循環(huán)”中，它也能立于不敗之地，成為超越歐美制造業(yè)的王者。

“即將實施的碳關(guān)稅，使外循環(huán)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?！痹芜_介紹說，今年6月歐洲議會通過了新的碳邊境調(diào)節(jié)機制提案（CBAM），也就是俗稱的碳關(guān)稅。碳關(guān)稅將于明年1月1日開始實施，2023年至2026年是碳關(guān)稅實施的過渡期。2027年起，歐盟將正式全面開征碳關(guān)稅。

他表示，碳關(guān)稅是針對我國出口商品直接征收的特別關(guān)稅，這意味著對我國工業(yè)產(chǎn)品的出口將產(chǎn)生明顯的影響，對于出口企業(yè)是個很大的挑戰(zhàn)。這包含著整條生態(tài)鏈的東西，絕非憑借單個企業(yè)一己之力就能扭轉(zhuǎn)的局面，需要整個供應鏈一起努力，共同攻克。因此，諾霸的未來發(fā)展方向就是協(xié)助中國企業(yè)，滿足ESG（環(huán)境、社會和治理）的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要從單純追求利潤目標，轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟與生態(tài)相統(tǒng)一的生態(tài)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，從而探索具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理綠色道路。諾霸一直致力于強化標準意識，培育創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的社會責任感，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，在世界經(jīng)濟進入低碳時代的新一輪增長中搶占先機。

TWC扭矩扳子校準架完成扳手校準與數(shù)據(jù)采集

“今日我以諾霸為榮，明日諾霸以我為傲?！敝Z霸（上海）將在曾治達總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅持以推動行業(yè)發(fā)展為己任，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新與變革，為構(gòu)建智能制造新生態(tài)貢獻行業(yè)力量！

編輯：海洋